项目考勤管理制度

       考勤是员工工资发放和人工成本核算的基本依据，是劳务管理的一项重要内容，为规范作业队组的考勤行为，确保工工资及准确发放，促进作业队组管理水平的提高，特制定本制度。

      一、本制度适用于公司管辖的项目部及所有作业队组。

      二、考勤员（记工员）的配备与产生。项目部下属各班组、或作业队下属各生产小组均必须设置考勤员，一般由其所在队组负责人确定后报公司备案。今后如需变更考勤员也应向公司备案。

      三、考勤员的基本要求。考勤员必须是本队组员工，具有初中以上文化水平；能坚持原则，实事求是，办事公正；能每天及时记录队组员工出勤、缺勤情况；字迹端正、清楚，考勤记录准确无误，不弄虚作假。

      四、考勤记录的确认与上交。每月至月底，考勤员应将本队组员工出勤缺勤情况统计汇总，并在班组所在地醒目处将考勤表复印件上墙公示，确认无误后，分别送队组负责人和分管施工员，经审核签字后，于月初5日前交劳务主管或直接送交公司。

      五、公司根据各队组上交的考勤表，对照队组核算员送交的员工工资发放表，经确认，报有关部门和领导签字后，送交财务部发放员工工资。考勤表和工资表由公司整理归档，以备检查。

      六、各项目部及队组负责人对考勤员的正常工作应当给予支持，使其按照考勤员的要求大胆工作，切实做好考勤台帐，为员工工资发放和队组成本分析打好基础。

      七、考勤奖励与出现问题的处置

      1、对于全年尽心尽职，及时准确完成考勤工作的考勤员，公司将通过评比，给予优秀考勤员以适当的精神和物质鼓励。

      2、发现考勤记录的少数差错，除考勤员自我纠正外，其队组员工有权提出更正，也可向上一级反映，审核签字人员均有权予以及时纠正。

      3、发现考勤记录与客观事实出入较大的，则应责令队组负责人及考勤员来公司书面说明情况。经调查核实，如确因记录失误的，则责令纠正；如因考勤员或队组负责人故意弄虚作假的，则应按其责任和情节，撤换队组负责人或考勤员，并给予该队组200元—1000元罚款。

      本制度于下发之日起试行，在试行过程中，逐步改进和完善。